Une démarche en trois étapes pour retrouver
visibilité, fluidité et capacité d'action
Lorsque les responsabilités deviennent floues, que les décisions ralentissent ou que l'organisation devient difficile à piloter, les symptômes visibles cachent souvent des causes plus profondes. Mon approche consiste à identifier ces causes, à les traduire en actions concrètes et à accompagner les dirigeants dans leurs décisions futures.
COMPRENDRE
Identifier les blocages et
les incohérences
Analyse de l'organisation, des finances, des processus et du positionnement afin de comprendre ce qui freine le développement ou complique le pilotage de l'entreprise.
Cette étape se décline en deux temps : un auto-diagnostic gratuit, puis un Diagnostic 360° pour aller plus loin
Objectif:
Retrouver une vision claire de la situation réelle
STRUCTURER
Transformer les constats en actions
Mise en place progressive des recommandations prioritaires : clarification des responsabilités, outils de pilotage, processus, gouvernance ou organisation interne.
Objectif:
Créer un fonctionnement plus fluide et plus cohérent
DÉCIDER
Prendre du recul sur les choix importants
Accompagnement du dirigeant dans ses réflexions stratégiques, ses investissements, son développement ou ses transformations futures.
Objectif:
Décider avec davantage de visibilité et moins d'incertitude.
Les offres
Trois façons de retrouver visibilité et capacité d'action
Des interventions adaptées à votre situation
AUTO-DIAGNOSTIC
Auto-évaluation
gratuite
Gratuit
Faire le point vous-même en 5 minutes sur les 5 domaines clés de votre organisation, sans engagement.
- Pour
Tout dirigeant curieux de challenger son organisation, sans y consacrer plus de 5 minutes - Analyse
5 domaines — gouvernance, organisation, processus, RH, finance - Livrables
Un aperçu détaillé par domaine et un kit d'activation gratuit pour chacun - Durée
5 minutes - Faire mon auto-diagnostic
DIAGNOSTIC 360°
Diagnostic de cohérence
organisationnelle
CHF 3'500.-
Pourquoi ça bloque, comment c'est lié, et par quoi commencer — sur la base de vos propres documents.
- Pour
PME, indépendants et associations en phase de croissance ou de transition - Analyse
7 domaines — gouvernance, organisation, finances, processus, RH, Commercial et Fournisseurs - Livrables
Carte des blocages, matrice de cohérence et plan d'action priorisé - Durée
4 à 6 jours - Planifier un entretien sans engagement
STRUCTURER
Accompagnement et
mise en œuvre
Sur devis
Transformer les constats en actions concrètes et accompagner leur mise en place
- Pour
Organisations souhaitant structurer leur développement ou leur transformation - Intervention
Organisation, gouvernance, outils de pilotage et processus décisionnels - Livrables
Plan d'implémentation, outils de pilotage et suivi des mesures - Durée
1 à 6 mois selon les objectifs - Demander un devis
DÉCIDER
Regard externe
du dirigeant
dès 390.-/mois
Bénéficier d'un regard extérieur chaque mois. Pour ne plus décider seul face aux choix qui engagent l'avenir de votre organisation.
- Pour
Dirigeants souhaitant challenger leur réflexions et leur orientations - Échanges
Décisions stratégiques, arbitrages, investissements, priorités et développement - Format
1 séance mensuelle de 60 min — échange oral, sans rapport ni livrable - Durée
Engagement trimestriellement - Se renseigner sur les abonnements
Pourquoi passer de l'auto-diagnostic au Diagnostic 360° ?
Une vue d'ensemble complète
Le Diagnostic 360° approfondit l'analyse sur 2 domaines supplémentaires pour une vue d'ensemble complète de votre organisation. Concrètement : on examine vos documents existants (comptes, règlements, contrats), qu'on met en regard de vos entretiens pour confronter les faits et vos impressions initiales — les deux se complètent, l'un confirme ou affine l'autre.
Les blocages pondérés et mis en relation
Chaque blocage identifié donne un poids à chacun des 7 domaines. Une fois tous pondérés, on les met en relation entre eux pour établir un ordre clair des interdépendances opérationnelles les plus critiques actuellement dans votre organisation.
Un rendu qui va à l'essentiel
Ça débouche sur des livrables courts, visuels et actionnables — un rendu qui va droit à l'essentiel, pensé pour être utilisé dès le lendemain et facilement communiqué en interne.
Les livrables simples pour des situations complexes
Je ne produis pas des rapports de 50 pages qui finissent dans un tiroir. Les analyses sont synthétisées sous forme de schémas, matrices et plans d'action permettant une compréhension rapide et une mise en œuvre concrète.
Cartographie des blocages
Matrice de cohérence organisationnelle
Tableau des mesures prioritaires
Outils de pilotage et d'aide à la décision
Comment se déroule un diagnostic de cohérence organisationnelle
Premier entretien
Comprendre le contexte et les tensions principales
Un premier échange permet de comprendre rapidement l’environnement de l’entreprise, les problématiques ressenties et les objectifs recherchés.
Cette étape sert également à identifier le niveau de complexité du mandat et vérifier la pertinence de l’intervention.
Définition du cadre d'analyse
Clarifier le périmètre et les axes de travail
Définition des éléments à analyser :
- organisation,
- processus,
- finances,
- outils,
- gouvernance,
- circulation de l’information,
- positionnement stratégique.
Le cadre est volontairement clair et pragmatique
Analyse terrain
Comprendre le fonctionnement réel de l’organisation
Analyse des données, échanges terrain, compréhension des flux décisionnels et observation des dynamiques internes.
L’objectif est d’identifier les blocages invisibles, les pertes de fluidité et les écarts entre vision, structure et réalité opérationnelle.
Livrables et recommandations
Transformer la complexité en priorités concrètes
Les livrables sont conçus pour être :
- lisibles,
- synthétiques,
- directement activables.
L’objectif n’est pas de produire des rapports de 50 pages, mais de clarifier rapidement les priorités et les actions à fort impact.
L’objectif est de produire rapidement une vision claire et exploitable.
Pour quelles organisations ?
- Aux PME en croissance ;
- Aux entreprises familiales en transition ;
- Aux indépendants dont l'activité repose fortement sur leur personne ;
- Aux associations ;
- Aux organisations touristiques ;
- Aux communes et structures parapubliques.
Echangeons sur votre situation
- Vous avez l'impression que tout repose sur vous ?
- Les décisions deviennent plus difficiles à prendre ?
- Ou vous souhaitez simplement obtenir un regard extérieur sur votre organisation ?