Qui je suis
Alexandre Belogi
Belogi Conseil
Je suis convaincu que les difficultés rencontrées par une organisation proviennent rarement d'un seul problème. Elles sont souvent le résultat d'un manque de cohérence entre la vision, l'organisation et la réalité du terrain. C'est cette conviction qui m'a conduit à développer une approche fondée sur trois étapes : comprendre, structurer et décider.
Comment cette méthode est née
Une méthode construite sur le terrain
Ma méthode n'est pas issue d'une théorie ou d'un modèle académique. Elle s'est construite progressivement au contact d'organisations très différentes, confrontées à des problématiques variées mais souvent similaires dans leurs mécanismes.
Nestlé Suisse SA
Comprendre les processus
L'analyse de processus après vente de plusieurs marques comme Nescafé Dolce Gusto m'a appris à observer les flux, identifier les points de rupture et comprendre qu'un dysfonctionnement visible cache souvent une cause plus profonde.
➡️ Cela nourrit aujourd'hui la phase Comprendre.
Étude de notaire
Comprendre les fondations
Le droit, les registres et les actes m'ont sensibilisé à l'importance des structures, des responsabilités et des conséquences qu'une organisation mal définie peut avoir dans le temps.
➡️ Cela nourrit la phase Structurer.
Jeux Olympiques de la Jeunesse 2020
Relier les acteurs
L'organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse 2020 sur le site de Leysin m'ont permis d'acquérir de solide connaissance dans les organisations qui fonctionnent avec des organigrammes en forme de matrice
Le travail réalisé sur l'héritage des JOJ 2020 m'a amené à analyser un territoire, cartographier les parties prenantes et proposer des orientations stratégiques à long terme.
➡️ Cela nourrit les phases Comprendre et Décider.
Ecole Hôtelière de Lausanne (EHL)
Transformer des données en outils de décision
La création d'un simulateur de planification m'a appris à traduire une réalité complexe en un outil simple, capable d'aider les décideurs.
➡️ Cela nourrit les phases Structurer et Décider.
Direction d'association touristique
Faire le lien entre stratégie et terrain
Cette expérience a été la plus structurante. Elle m'a confronté aux enjeux de gouvernance, de management, de finances, de politique, de ressources humaines et de développement territorial. C'est là que ma vision globale de l'organisation s'est réellement construite.
➡️ C'est ici que les trois étapes prennent tout leur sens.
Ce que j'ai retenu
Une conviction qui guide chacune de mes missions
Les Symptômes ne sont pas les causes
Une organisation qui ralentit cache souvent des incohérences plus profondes
Les Meilleures décisions reposent sur une bonne compréhension
Agir trop vite revient souvent à déplacer le problème
Les organisations sont des systèmes
Les finances, les processus, les équipes et la stratégie sont interdépendants
Les solutions doivent être utilisables
Un bon diagnostic ne vaut que s'il débouche sur des actions concrètes
Pourquoi une approche transversale ?
- Je ne remplace pas les spécialistes, je les relie.
- J'interviens lorsque la difficulté ne provient plus d'un domaine particulier, mais des interactions entre plusieurs dimensions de l'organisation.
- Je traduis cette complexité en une vision claire permettant de prendre des décisions plus cohérentes.
Quelques repères
Formation HEG
HEG Fribourg
Brevet fédéral de marketing
FMP Formation - 100% à distance
Direction d'une association touristique
Association Touristique Aigle-Leysin-Col des Mosses
Mandats stratégiques
Héritages des JOJ 2020
Stratégie des Centres Sportifs de Leysin
Positionnement touristique de Leysin
Enseignements
Intervenant IST Lausanne dans le cadre du court sur la mobilité
Interventions en conférences
Accessibilité dans les Alpes Vaudoises